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为深入贯彻落实山西焦煤工作会议精神，主动领题，解码落实各项工作任务，3月31日，公司召开贯彻落实山西焦煤工作会议精神暨山西焦化十四届一次职代会、2025年工作会议，系统总结2024年各项工作，安排部署2025年总体工作任务。公司党委书记、董事长王新照出席会议并讲话，党委副书记、总经理李峰分别作了党委、行政工作报告，党委常委、纪委书记郭剑传达山西焦煤八届一次职代会暨2025年工作会精神，党委常委、工会主席孔祥华主持会议。

大会在庄严的国歌声中开幕。先后听取了党委、行政工作报告，审议并表决通过了大会决议。会议还以电子版形式发布了公司财务工作报告、科技工作报告和工会工作报告，签订了集体合同。

王新照对2024年各项工作给予肯定。他指出，2024年是极不平凡，极具挑战的一年，面对焦化市场的持续下行，生产经营困难重重，公司上下人人努力，迎难而上，取得了可喜的成绩，发展底线兜得更紧实，提质增效发力更精准，改革变革活力更强劲，党建引领作用更凸显。

王新照从独立焦化公司的行业特性、山西焦化自身发展和干部职工的责任作风叁个层面，全面解析战略机遇和风险挑战，他指出，要改革创新抓管理，提质增效强经营，向管理要效益，向经营要效益，穷尽思维、穷尽措施，补齐短板，勇担当、善作为、察实情，聚焦“强基、稳产、降本、增效”工作思路，依托管理提升和技术创新、模式创新，压强式的落实好99项节支降耗措施，提升效率效能效益。

针对2025年工作，王新照提出七点要求：一是坚守安全环保底线，夯实公司生存发展基础。推进本质安全公司和绿色环保公司建设，牢固树立“事故可防可控”“零事故”安全发展理念，坚决落实焦煤集团“五个百分之百”“四走叁必到”工作要求，强化职工安全教育培训，压实安全生产责任，突出“现场、抓现场、狠抓现场”，强化隐患排查整治和数智赋能，大力实施安全生产治本攻坚；要咬定绿色发展不动摇，积极推进超低排放治理，提升源头管控，强化隐患防控攻坚，坚持把环保治理作为稳产满产的基本支撑，持续推进清洁工厂创建和碳减排工作。二是聚焦优质稳定高产，全力释放装置效率效能。要极限抓生产运行，细化管理颗粒度，提高产量稳定质量；要在持续攻坚焦炉优质高产上下功夫，围绕降低焦炭惭10指标、提高大块焦率、降低烧损率、提高单炉产量、延长干熄焦装置运行周期等关键指标和关键任务，精准攻坚、精益改进；要加强部门联动，以目标倒逼进度，以责任倒逼落实；要强化化工产业降本增效，科学测算、深化分析、以化促焦，提高化产系统综合效益；要全力服务保障稳定生产，助推产物、检修、工程、维保和巡检五个质量提升，要上下联动，统筹协调，放细管理“颗粒度”，延长装置运行周期；要全面提升职工综合素质，着眼“两个熟悉”“两个具备”,开展有针对性实用性的培训。叁是科学运用“叁个原则”，推动经营创新提质提效。要努力践行“以销定产、以效定产、以现定产”，坚持以市场为导向、以客户为中心，及时调整生产组织、优化产物质量、调整产物结构，实现产销端无缝连接、高效协同；深化经营分析，紧贴市场脉搏，抢抓机遇、开拓市场、稳定质量，做到满产满销；坚持全面全域节支降耗，做到人人头上有指标，人人肩上有责任，用好财务核算的“算盘”，抓好经营的“罗盘”，服务公司提质增效的“大盘”。四是持续深化改革变革，激发公司发展内生动力。聚焦重点领域和关键环节，持续深入实施“9+狈”领域改革变革，推动各项工作流程更加“通畅、规范、合力”，实现公司效率效益效能有效提升；原料煤供应领域要围绕如何提升质量、提升快速性，让价格更公允作文章；物资供应领域要重点关注质优架势和快反性；化工运行领域要致力于实现长周期稳定高效的运行销售模式；设备管理及检维修领域要抓好降本提质管理，不断降低用工成本，提升工作质效；财务管理，机构、岗位及薪酬管理领域要充分发挥“指挥棒”和“方向盘”作用，指导优化生产运行模式和二级单位岗位设置，加大绩效考核力度，努力形成以价值创造为导向的考核分配新模式。五是坚定转型发展方向，加快增量项目有效推进。要立足“开源”，着眼长远、做好“十五五”产业规划，科学谋划化工产业链延链强链。六是发挥党建统领作用，构筑公司良好作风生态。坚持党建引领，发挥党委的把关定向作用，坚决凝聚共识、统一思想，加强基层党建创新，转变工作作风，不打折扣推行机关“叁直工作法”和机关人员“下沉基层支援一线大行动”，不搞花架子、体现真作为；认真组织开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，突出抓好执纪监督问责，营造风清气正的政治生态。七是践行办企为民宗旨，不遗余力改善民生福祉。积极充分调动干部职工的智慧和力量，鼓励奋斗实干、比学赶超，引领全员立足岗位、敬业奉献；坚决稳住职工收入的基本盘，优化完善绩效考核弹性机制，激励全员“跳起来摘桃子”，凭业绩拿工资、凭贡献增收入；不遗余力体民情、解民忧、纾民困、暖民心，让干部职工的归属感更强，幸福感更足。

李峰分别作了题为《弘扬伟大建党精神 凝聚磅礴奋进力量 为山西焦化高质量发展提供坚强保障》的党委工作报告和题为《强基固本稳产满产 多措并举降本增效 全力以赴确保全年各项目标任务顺利完成》的行政工作报告，回顾总结2024年工作，明确2025年重点工作安排。2025年党委有7项重点任务：一是聚焦政治引领，把方向增定力，筑牢公司发展的根和魂；二是聚焦思想建设，强信念鼓士气，汇聚强大精神力量；三是聚焦党建领航，抓基层打基础，建设坚强有力战斗堡垒；四是聚焦压实责任，抓关键强监督，营造风清气正氛围；五是聚焦风险防控，践行总体安全观，为公司发展保驾护航；六是聚焦改革变革，主动求变应变，为公司发展注入强劲动力；七是聚焦凝心聚力，惠民生增福祉，汇聚磅礴发展力量。2025年行政有6项重点工作：一是坚守安全底线，在推进本质安全公司建设上持续攻坚；二是夯实环保底色，在推进绿色节能低碳发展上持续攻坚；三是提升产能效能，在推进达产满产经济运行上持续攻坚；四是创新经营模式，在推进降本减亏提质增效上持续攻坚；五是深化改革变革，在推进管理优化增强动能上持续攻坚；六是凝聚发展合力，在推进党建引领保驾护航上持续攻坚。

郭剑传达学习山西焦煤八届一次职代会暨2025年工作会精神。

孔祥华就贯彻落实本次会议精神，提出3点要求：一是深化学习，凝聚共识。各单位要迅速行动，深入学习本次会议精神，精准把握精神实质，深刻领悟核心要义，真正把会议精神内化于心、外化于行。二是精细谋划，明确任务。各单位要结合实际，认真谋划各自的工作，明确重点任务，制定详细措施，列出清单步骤，强化督查督办，切实将职代会精神落到实处。叁是狠抓落实，确保成效。各级领导干部要充分发挥“领头雁”作用，主动担当、真抓实干，广大职工要发扬“主人翁”精神，立足本职、挺身而出，坚定信心，迎难而上，与公司同呼吸共命运，以更加饱满的热情和信心贡献智慧和力量，确保实现全年目标任务。

集团和股份公司领导，山焦焦炭、飞虹化工公司领导，公司各二级单位、机关处（部）室负责人，职工代表等参加会议。