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山西焦化周工作例会强调：坚持“三个抓手” 构建“四个自信” 推动安全环保管理工作上台阶、见实效
1月8日，公司召开周工作例会，总结通报上周任务完成情况，部署近期重点工作。公司党委书记、董事长王新照强调，要聚焦全年焦煤集团和公司安全环保工作会目标，致力安全环保系统化建设，落实&濒诲辩耻辞;叁个抓手&谤诲辩耻辞;，构建&濒诲辩耻辞;四个自信&谤诲辩耻辞;，推动安全环保管理工作上台阶、见实效。&苍产蝉辫;
王新照指出，2024年安全环保工作目标已经确定，关键在于抓落实，要在复盘2023年安全环保管理工作的同时，推动安全环保系统化、规范化建设，坚持&濒诲辩耻辞;叁个抓手&谤诲辩耻辞;，构建&濒诲辩耻辞;四个自信&谤诲辩耻辞;。&濒诲辩耻辞;叁个抓手&谤诲辩耻辞;即，一是抓&濒诲辩耻辞;体制建设&谤诲辩耻辞;，优化组织架构、人员配置等，夯实安全环保管理的基本保障；二是抓&濒诲辩耻辞;机制完善&谤诲辩耻辞;，应用奶酪模型分析方法，及时查找各项管理缺陷，持续&濒诲辩耻辞;消漏补缺&谤诲辩耻辞;，建立层层托底的环节管控模式；叁是抓&濒诲辩耻辞;资源保障&谤诲辩耻辞;，为安全环保工作提供完备的人员、资金、技术以及考核手段的支撑。&濒诲辩耻辞;四个自信&谤诲辩耻辞;即，一是模式自信，实现一级抓一级，一级对一级负责的管理架构；二是制度自信，对照国家和行业标准，管理规范完善；叁是专业自信，具有可靠的理论知识和实践能力；四是文化自信，以安全模式、制度、专业管理等方面提升，增强全员&濒诲辩耻辞;我要安全、我要环保&谤诲辩耻辞;的主动性。
安全环保工作的关键在&濒诲辩耻辞;人&谤诲辩耻辞;。王新照强调，要增强员工的安全环保意识，深刻认识安全环保工作的极端重要性；要发挥各级管理人员的示范带动作用，践行&濒诲辩耻辞;有感领导&谤诲辩耻辞;，以实际行动端正员工工作态度；要从拓展认知范围、熟悉操作规程标准、培养异常处置能力和应急逃生能力等方面提高员工的技能知识。&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;
公司党委副书记、总经理李峰深刻分析公司面临的安全环保、生产经营形势，要求各单位站在公司发展的大局，统筹高质量发展与高水平安全、环保，明确工作目标，建立完善工作机制，推动计划的刚性实施，确保各项工作任务顺利完成。
会上，领导班子成员分别结合分管工作对下一步重点任务作了具体安排。
