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2019年上半年，山西焦煤集团紧扣能源革命主线，确立并按照未来叁年改革创新、转型升级“行动纲要”，锁定“建设具有全球竞争力的世界一流焦煤公司”目标，以“改革创新、奋发有为”大讨论作牵引，上下同心抓改革促创新、强管理抓落实，主要生产经营指标实现“双过半”。1-6月，实现销售收入883.2亿元，完成计划的103.9%；实现利润29.19亿元，完成计划的116.76%。累计生产原煤5140.6万吨，完成计划的102.6%；生产精煤2503.3万吨，完成计划的102.1%；生产焦炭490.8万吨，完成计划的103.5%；累计发电1086712.3万千瓦时，完成计划的113.9%。

在具体实践中，牢树红线意识、底线思维，持续加大对安全和环保工作投入力度，紧盯现场狠抓风险防控和隐患排查治理，明确职责、强化落实，严格考核奖惩，多措并举提高安全保障能力，保持了煤炭生产百万吨死亡率“零”水平，污染防治攻坚战取得阶段性成果。积极推进“一优叁减”工作，对标立标，全力打造装备优、用人少、效率高、效益好、安全有保障的标杆矿井，积极推广应用无煤柱开采、机械化减人、自动化换人等技术，推动矿井智能化建设，上半年优化采区生产系统23处，优化大工作面设计10处，30座生产矿井实现了“一井一面”生产布局，8个智能化工作面正抓紧建设。

全面推进创新驱动战略，以“双百行动”综合改革为统领，继续深化公司改革，采取周通报、月总结，清单式分解重点工作任务，确保工作落实；持续推进内控体系建设，“焦煤在线”“焦煤易购”“财务共享”等信息化平台运行效果良好；降成本、补短板措施有效落实，处僵治困、扭亏脱困成效显着，公司经济效益持续提升。

坚持“一企一策”，持续在22个子公司、235个基层单位全面推行契约化管理，明确契约目标，签订目标责任书，压实责任，刚性考核，责权利相统一层层放权，传递压力和动力，干部职工的进取意识、经营意识不断增强，公司内在活力充分释放，生产经营指标屡创历史新高。干部能上能下、员工能进能出、收入能升能降在山西焦煤已成常态，实现了职工总数、在岗人数、干部职数持续下降，迈出了高质量发展新步伐。

积极探索对外合作新模式、新路径，加大外采统销，积极拓展煤焦销贸联动，以“携同出海、蒙煤入晋、配煤基地建设”为公司开放融合突破口，与易大宗控股有限公司签订蒙煤进口采购协议，通过配洗加工提升自有高硫煤的附加值。7月3日，与日照港务公司等单位以混合所有制形式设立的日照港千万吨配煤基地项目——煤炭销售日照公司召开第一次股东会、董事会，对公司股东持股比例、经营范围等进行表决，此项目是山西焦煤对外开放合作的窗口和重点转型项目；积极推动煤焦钢产业协同发展，中价?新华山西焦煤价格指数已成为行业“风向标”，“中国焦煤品牌”效应日益凸显，山西焦煤品牌形象、行业地位不断巩固。4月19日，山西焦煤化工公司与吉国中吉经贸合作促进会签订战略合作备忘录，设立办事处，成立海外公司，取得欧亚联盟爆破资质，开拓中亚市场，扩大产物出口。

（责任编辑：张丹）